首页             集团概况             集团新闻             企业荣誉             经典项目             施工领域             科研成果             机械装备             企业文化             人才招聘             联系我们      
 
 
董事长鞠兰同志在2018年度工作会议上的讲话
发布时间 2018-04-17

迈进新时代 踏上新征程 谱写新篇章

——在2017年度工作总结暨2018年工作安排会议上的讲话

同志们:

一声号角启新航,瞄准目标再出发。时间过的真快,转眼间,2017年已经过去了,过去的一年,我们有付出,也有收获,有遗憾,也有反思,总体来说,困难比预料多,结果比预想的好。在营改增全面推行,扬尘重拳治理,行业不景气,市场竞争激烈的大背景下,我们遇到了挫折,经历了挑战,接受了考验。今天,我们相聚在南阳,召开集团2018年度工作会议,主要目的就是回顾过去、分析问题、总结经验,为新一年更加严峻的市场环境扩思路、定措施,在思想上做好充分准备,瞄准目标再出发。

一、2017年度工作回顾

2017年对集团来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续放缓,金融环境持续趋紧,房地产市场持续趋冷,建筑市场日益萎缩、行业发展亟需转型,给企业的发展带来了巨大的挑战。面对困境,全体员工紧密团结,立足集团提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、夺取胜利”的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心破难题,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。使全年各项工作有条不紊向前进,保持企业和谐稳定的局面。

(一)认清形势,准确定位

受国家经济和行业形势大环境的影响,集团全年的生产任务压力较大,新开工项目数量减少,多重困难和挑战相互交织,但经过全体同志的努力,使集团顺利实现年初的产值目标。2017年我集团完成产值12.3亿元, 实际工程结算收入11.9亿元,上交税费7495万元。全年施工项目共55项, 其中新开工15项,竣工26项。房屋建筑施工面积123万平方米,新开工面积13万平方米,竣工面积32万平方米,全员劳动生产率40.9万元/人年,工程合格率、在建工程办证率、回访用户满意率、安全文明达标率均为100%,工程优良品率达70%。

(二)围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化

新常态下,建筑市场给集团带来了新的挑战,突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回收款困难,建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险加大。面对矛盾突出的市场环境,集团既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略,又牢抓“提升企业信用”这一关键工作,实现内部和外部同举、数量和质量并重,从而尽可能多地提高中标率,为企业发展提供市场的保障性资源。全年共投标149项,中标53个,中标面积51万㎡,合同总价14.1亿元。根据全年中标情况分析,2017年的市场开拓工作有以下的特点:

1、着眼本地项目,保障集团持续发展

南阳地区一直是集团的主战场,但今年以来,南阳地区的行业生态环境变幻多端,新开工程明显减少、市场供给严重不足,一些几百万的小工程,往往也要拉低价格、大幅让利,使集团发展后劲乏力。虽与去年相比,中标数量出现了下滑,但放眼当前市场环境,这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。

2、着眼外地项目,延展集团经营布局

随着南阳地区工程量的不断压缩,竞争压力和发展阻力不断增强,集团已经进入了开拓外部市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼南阳地区,一些同行企业,甚至一些综合实力在我们之下的企业,都已经先后进驻外地,开始了新的发展,“走出去”势在必行。今年以来,各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势,充分利用现有资源,大力拓展外部市场。

3、强化风险机制,及时消除隐患

 2017年,我集团把强化风险机制,确保经济效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上,既有业主没实力或不讲诚信带来的风险,又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险,还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上,既有项目经理选择任用不当带来的风险,又有质量与安全管理上的风险,还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。  

 如何规避风险,关键是以“防”为先,风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制,是防范风险的关键所在。   

为此,我们根据企业实际情况,一方面,进一步完善了从合同评审、印章证照管理,到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面,我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任,界定了集团内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限,将风险管理落实到具体岗位具体人,从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。   

在工程项目的承接上,坚持事前把关、事前控制的风险管理原则,每份合同签订前,都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审,不仅要审核该项目的可操作性,还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等,分别提出相应的意见后,再确定该合同是否签订;合同签订后,相关职能处室会同项目部从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪,及时发现问题,及时消除隐患。

(三)规范程序、奖惩并重,坚持项目管理不动摇

面对新常态下的新机遇和新挑战,面对行业发展的新标准和新趋势,面对转型升级的新要求和新动力,我们坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,通过不断加强制度建设,不断丰富和拓展企业文化建设的内涵和外延,以制度规范管理、用文化提升境界,坚持市场与现场联动、监督与自律并重,构筑企业品牌竞争新优势,从而带动项目管理水平的整体提升。总体来说,全年的项目管理工作做到了五点,整体情况较为良好。

1、安全生产无事故。安全是建筑企业的生命线,也是集团老生常谈的话题。2017年,集团依然在保障安全生产方面,做了大量卓有成效的工作。年初制定下发了《驻外分公司管理办法》和《施工综合管理办法》,用以指导全年安全生产工作的开展;“安全第一,预防为主,综合治理”。我们始终以创省、市级安全文明工地为目标,以提高全员的安全生产意识为重中之重。加大安全投入,落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重,并设立专员监督实施,开展定期与不定期的安全生产检查,发现问题立即整改,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任状。我们积极制定各项应急预案,配备应急救援人员和救援器材,并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。同时,还继续结合安全主题教育活动,加强对农民工的安全意识培养和安全知识教育,不断提高企业整体安全管理水平。2017年总体来说,集团安全生产形势较为平稳,未发生较大规模以上的安全事故,2017年度财富大厦工程和唐河宇信凯旋城5#、6#、7#、8#、9#、10#楼分别荣获市级文明工地,并先后被评为省、市建筑安全管理先进单位。这既说明相关职能部门监管到位,更主要的是各基层单位领导能够牢固树立“安全就是效益”的理念,切实落实各项安全生产措施。今后,希望各部门、各单位要继续保持这种抓安全、管安全的理念和措施,使集团安全生产无事故能实现常态化。

2、质量创优较突出。2017年年初,集团就下发了《质量管理工作意见》,指导各基层单位的各项质量工作。各单位也都能牢记“质量兴企”的理念, 在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。特别是“质量月”期间,各单位负责人都能高度重视,广泛开展质量宣传活动,通过板报、宣传栏等途径,强化质量理念、营造创优氛围,全面提升工程质量水平。

2017年已批准发证的市“卧龙杯”3项。其中:九分公司承建的新野宇信凯旋城1#、3#、5#楼分别荣获“卧龙杯”;承建的宇信凯旋华府1#、2#楼荣获省优质结构,宇信凯旋华府3#、4#楼荣获市优质结构。十分公司承建的新野宇信凯旋城10#、13#、14#、19#楼荣获省“结构中州杯”,在集团施工系统的精心指导下,经过多方的共同努力,宇信凯旋城公馆和邓州祥和养老中心项目部总结的两项QC成果均喜获省级二等奖;盛润锦锈商业广场总结的QC成果荣获市级二等奖。我集团也被评为2017年河南省工程建设QC小组优秀企业和省、市质量管理先进单位。

3、长效管理见成效。长效管理既与企业形象紧密相联,又与信用密切相关,因此,集团始终把抓好项目现场的长效管理工作作为一项重要的任务来抓。

但从检查的过程中,我们也发现了一些存在的问题,比如农民工工资发放问题,材料使用不规范或者无台账、岗位人员不到岗等,这些问题有两个特点,一是范围普遍,绝大部分项目部都存在类似问题;二是持续发生,特别是有的项目部,每一次综合检查都能查出同样的问题。此类问题和质量问题相比,整改难度并不大,但仍屡次出现,这就反映了各项目的负责人并没有重视起来,存在得过且过、打擦边球的侥幸心理。因此,各单位、各项目主要负责人一定要对长效管理工作给予高度的重视,特别是做好基础性的工作。新的一年,各地的建筑行业形势会更加紧张,项目数量和规模将会继续压减,在这种情况下,如果由于我们在长效管理中的一些小失误,那将给企业的发展带来非常大的阻力。希望各单位一定要牢固树立起长效管理的意识,认真做好此项工作,特别是针对集团综合检查中发现的问题,一定要及时整改到位。

4、智能管理再突破。随着近几年来大云端和大数据的普及,“互联网+”模式已经逐渐渗透至各个行业,建筑行业传统的管理模式与互联网相结合已经成为大势所趋,比如施工系统建立“建工精英”微信群,方便管理,做到新的文件精神要求及时传达,BIM技术应用及培训等。所以各单位一定要看清形势,及早转变老一套管理思路,积极探索尝试建筑行业新的管理模式和方法。    

在当前同质化日益严重的市场环境中,能做出亮点是重要的竞争砝码,标准化的管理模式既是一种新趋势、新方向,也是一种新思路、新举措,希望大家也都能到外地参观,认真观摩并感受一下标准化建设,做到有所观、有所思、有所学、有所悟,共同提升集团整体的现代化管理水平。

5、技统工作,规范有序

今年的技术管理和资料收集以及统计台帐数据分析及上报各种报表都做出一定的成绩。在建项目图纸会审,编审集团所有项目的施工组织设计和安全节能专项方案,协同项目部及时处理施工过程中出现的技术问题,主持QC成果的选题和申报,积极协助搞好“三合一”认证和资质年审等工作。会同人教处、安全处对新招大学生和安全员进行教育培训工作和对注册建造师的招聘,编审“卧龙杯”和“结构中州杯” 项目资料,完成实验室计量审核及营业执照换发工作,各种资料整理规范,台帐建立齐全,共建十种台帐,对竣工工程催收资料和手续,2017年度共移交档案室竣工资料76册,竣工图纸14套,更新完善集团《安全质量标准化施工现场管理办法》和《综合施工管理办法》,上报各种报表及时准确,我单位被市统计局和市住建委分别评为统计工作先进单位。

(四)重点突出、建章立制,坚持科学管理不动摇

为了更好地应对风起云涌的大环境,集团坚持完善管理制度、加强内部监控,重点从财务、印章、人才培养等方面入手,强壮集团发展主体、应对行业发展挑战。

1、财务管理水平不断提升,成效显著。

单位的财务管理非常重要。对外要应对税务、审计、财政等部门的各项检查,这就要求财务人员必须掌握财税政策和法规,并能用活用好,合理应用;对内要严谨规范,要充分发挥反映核算、监督、评价、管理的职能,为领导决策提供准确可靠的财务数据,针对项目账务处理制订了切实有效的办法,2017年组织多次营改增培训班,并出台新规配合国家营改增政策认真落实,通过努力各单位对营改增政策有了清醒的认识,并付诸实施。按照税制改革,营改增的政策要求,积极配合各分公司及项目部办理财务手续,划转工程预付款,及时准确代扣集团各项费用,保证集团各部门正常运转,认真执行集团财务制度,全年审核原始单据156万张,处理会计凭证4464份,上缴税款7495万元,积极参与施工承包合同的签订、审核和把关工作,搞好和财税部门的关系,建立良好的银企关系。友好妥善处理了各单位的往来款项的收支,及时咨询和执行有关税收、财政和审计政策,做好应对措施,适应形势需要,为企业创造良好的外部环境。

当前,行业的大环境给集团带来的压力很大,面对这种状况,集团唯有内部加强管理,才能有效地应对各类风险,抓好财务管理工作就是加强内部管理的一项关键措施。希望各单位要做到心中有企业不忘恩,心中有底线不忘本,心中有责任不懈怠,心中有戒律不妄为,共同保障集团的资金安全。

2、营造人才机制,依托科技进步。  

 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我集团领导的共识。今年我集团继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略,在引才、育才、用才方面取得了较大进步,为企业人才队伍的建设增添了新活力。

    2017年人事工作的重点主要放在人才引进、职业培训、职称审报、证件分类归档等项工作上。截止2017年12月底,建造师新注册25人,一、二级建造师申报70人,其中一级21人,二级49人,初始延期注册和变更增项66人,全年申报职称22人(其中:中级9人,初级13人)。全年三类人员继续再教育87人次,专业技术人员继续再教育230人次,十一大员和特殊工种证书通过年审66人,三类人员延期70人,新招收大中专学生6人,其中:本科2人,大专4人,组织各种培训136人,其中:十一大员培训35人,特殊工种培训30人,三类人员61人,技工5人,办理新参保人员22人,为企业注入新鲜血液。认真抓好计划生育和康检工作,严格证件管理并分门别类,建档建卡,从严管理印鉴,并做好登记工作,仅盖章登记达3700多次,协助搞好资质年审、更新、换证工作和企业养老金、医疗保险金的及时缴纳。为集团等待机遇、寻求发展打下了人才基础。希望各单位也要结合本单位实际情况,做好人才的储备和留用工作,特别是要做好骨干人员的储备,减少人才流失。

3、清欠目标圆满完成,诚信环境初步形成

    一年来,我们按照中央、省、市和十二部委的通知精神,结合我单位实际情况,采取了签订目标责任书,严格摸底督查,专门会议落实,分类指导,谁主管谁负责,全力开展清欠工作。全年接待投诉人员88人次,处理法院案、事件38起,协调解决农民工工资1300多万元,我单位始终贯彻诚实守信,依法经营的原则,始终坚持发现一起处理一起,积极应对各类案件的发生,想尽千方百计,克服各种困难,确保集团的正常经营,因此项工作卓有成效,受到市清欠办的一致好评。

(五)群团共建、成果共享,坚持和谐发展不动摇

发展是企业的目的,人心是最大的发展。一年来,面对企业发展形势日趋严峻的现状,集团时刻坚持信心引导、多措并举,大力推进精神文明建设,努力营造工程减少信心不减、人员减少人心不散的氛围,为企业发展凝聚力量、提供保障。

1、做好党群工作,发挥作用。按照“经济发展与党建工作两手同时抓”的思路,集团在全力巩固党的各种教育活动各项成果的基础上,继续探索党建工作的新形式、新内容,认真组织党员定期学习活动,不断强化党建工作凝聚力、促进和谐的作用,认真做好了民主管理和监督、维护保障职工权益等各项工作。每逢节假日向全体职工进行信息慰问,对集团在建施工项目部进行了防暑降温慰问,给定点帮扶村唐河县桐寨铺镇碾盘桥村捐款20万元,给贫困学生捐款,为困难职工捐款,表达了与困难职工同舟共济的决心,履行了“企业发展成果与职工共享”的承诺,并积极承担社会责任,为贫困大学生捐款。

 2、跟进宣传工作,营造氛围。集团牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容,不断强化宣传效果,按照“服从大局、重点突出、特色明显、快捷及时”的工作标准,全年共编发上传信息报道28条。

经历风雨才能见到彩虹,搏风击浪方能渡过难关。一年来,面对新常态下的新机遇和新挑战,集团全体员工积极适应发展新形势,既直面矛盾、迎难而上,努力在困难中取得突破,又抢抓机遇、敢闯敢拼,大力在发展中抢占先机,更注重结果、真抓实干,力争在实践中收获成效,确保了企业的稳定发展,2017年各种证书顺利通过年审,各种资质更新换证全部完成(如:水利、市政、建筑、劳务、诚信等),档案管理全面升级改造,卫生和考勤纳入严管轨道,各种管理规范有序,党风廉政建设目标全面实现。社会治安,综合治理,信访工作,全面实现目标。单位工资和农民工工资足额按时发放,业务目标超额完成。两大文明建设成绩显著,我单位被省住建厅确定为2017-2020年度全省重点培育建筑类企业,被省建设厅授予我单位“全省建筑施工先进企业”、“全省建筑安全先进企业”、“全省质量管理先进企业”、“全省工程建设QC小组优秀企业”,被市政府授予“全市建筑施工先进企业”、“全市质量管理先进企业”、“全市建筑安全先进企业”、“全市统计工作先进单位”被省、市工商局授予“河南省守合同重信用企业”,被市住建委评为诚信A级建筑企业。

 以上大量的数字和业绩足以说明,过去的一年,对集团来讲是很不平凡的一年,是全体员工负重前进,争创一流,内强实力,外树形象,与时俱进,开拓创新的一年,建工品牌已生根发芽,茁壮成长,得到了社会各界的广泛认可和赞同。这里面包含着全体员工的辛勤汗水和不懈努力,涌现了一大批先进单位和个人,借此机会,我代表建工集团领导班子向你们表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家属致以亲切的慰问。

回顾一年来的工作,我认为,虽然我们取得了一定的成绩,但我们也要清醒的看到,对照市场形势、行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,需要在以后的工作中不断改进。主要体现在三个方面:

一是内部单位差异太大,有的屡创精品,有的屡被投诉;有的连年盈利,有的持续亏损;有的前景广阔,有的前途堪忧,内部单位过大的差异直接拉低了集团的整体实力和社会信誉。

二是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段,特别是财务管理方面,在营改增之后,没有跟上形势发展,也出现人才不足的现象,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,从而制约了整体素质的提高。

三是个别分支机构存在严重的三角债问题。2017年我们通多方努力,对个别项目的债权债务进行了认真清理,解决了一些急待解决的问题,还剩下的一些债务遗留正在个个击破。但好在经过绝大多数单位的共同努力,集团积累了一定的资本,抗风险能力也有了很大的提升。但总体而言,仍在集团的可控范围之内。今后,我们将吸取教训、完善管理、严厉措施、堵塞漏洞,保障企业的稳定发展,各单位负责人也不能妄自菲薄,要坚定信心,相信集团,迎战未来。

步入新的一年,站在发展的新起点上,回顾过去我们走过的路,可以说充满着坎坷和艰辛。特别是2017年以来,受国家宏观经济政策的影响,建筑行业的形势出现了急转弯,随着营改增的全面推行给企业的发展带来了较大的冲击。但在困难面前,集团全体职工能够精诚团结、协作互助,也取得了一些令人骄傲的成绩。如近几年以来,我们每年的纳税额都在5000万元以上,2017年达到了7495万元,连年被评为卧龙区纳税大户。平均每年实现工程结算收入10亿元以上,税利总额7000万元以上,在南阳地区名列前矛。2017年度我集团还成为河南省第一批重点培育建筑业企业。我们的党建工作,多年以来也一直领先,集团的综合实力不断增强,现场管理水平稳步提升,有些项目被评为“安全文明标准化工地”和“建筑业绿色施工示范工程”;职工待遇保持每年持续上涨,发放多项物资、组织各种活动,真正将“关爱职工”落到了实处。各项成绩的取得,离不开在座各位的共同努力,也希望各位能在今后的工作中,继续努力,推动集团的持续发展。

二、2018年工作目标及思路

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会,实施十三五规划承上启下的关健一年,是开启新时代南阳全面建设社会主义现代化新征程的重要一年,在新的一年,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,以新的举措努力实现新的工作目标。做好全年工作,对集团推进转型升级、优化发展结构、突破前进瓶颈、化解风险难题,具有重要意义。

2018年工作目标

1、承接任务20亿。

2、全年确保完成产值10亿元以上。

3、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%。

4、创2个卧龙杯和多个优良工程,2个省级文明工地、多个市级文明工地。

2018年工作思路

2018年,我们全年工作的指导思想是:以促进发展方式转变为工作主线,以推进结构调整,提升发展质量为工作重点,以提高经济效益,增强发展后劲为工作目标,坚持务实创新,科学发展,在新的历史起点上,努力实现新跨越。为实现全年的工作目标,要扎实抓好以下几个方面的工作:

一、调整经营思想,确保企业可持续发展

2018年社会关注点将从经济增长率的高低转向经济增长的质量、效益和可持续性,这对我们建筑企业来说,面临的困难与考验和去年相比只增未减,当今的建筑市场的竞争日趋激烈,在当前市场经济条件下,企业生存和发展唯一出路就是找准自己的市场定位,不是被动地应付市场,而是要研究市场,了解市场、熟悉市场,占领市场。今年我们要继续实施大市场、大业主、大项目的多元发展战略,走出一条具有建工特色的建筑业发展之路,坚定实施两大战略。

两个战略就是集团一直倡导的“走出去”战略和“转型升级”战略。集团提出这两个战略,是基于对国家政策导向的理解、行业市场环境的分析和企业自身发展的定位,立足于实际、放眼于未来,是推动企业持续发展的科学部署。

1、“走出去”战略。房建主业一直是支撑集团发展的支柱板块,是实现市场开发、产值利润等关键指标的贡献主体。进一步扩大主业优势,拓展主业市场,提升核心竞争力,是我们应对市场求生存的客观要求。树立“大市场、大发展”观念,借助国家城镇化建设的契机,在深耕省内市场、巩固本地优势的同时,全面做好走出去战略布局,向外省市场扬旗奋进。虽然过程中会经历许多坎坷考验,但我们要坚持做到“走出去”的方向不动摇,“走出去”的步伐有规则,“走出去”的市场要扎根,稳步推进,逐步占领,进一步扩大集团房建主业优势。

2、“转型升级”战略。总的来说,就是要提升专业发展,布局转型产业。转型发展是我们理清现状,适应趋势必须要走好的路。集团发展的关键突破点,就在“转型”。从经营结构角度说,目前,我们绝大部分的产值都集中在土建工程上,建筑装饰装修工程、市政公用工程、地基与基础工程、钢结构工程、水利水电工程等资质的利用率不高,潜力市场并没有得到充分的挖掘,从市场经营角度说,我们应当看到国家在基础设施建设方面的大力投入和专业市场相对宽阔的盈利空间,专业板块发展可有力提升集团的盈利能力;还可以在PPP项目、轨道交通、综合管廊,海绵城市等重大工程项目和基础建设领域与央企等大型企业组建联合体,借力央企和大型省外企业提高本领,谋求发展,占领市场。从集团长远发展角度说,按照省、市建筑业转型发展会议要求,实施装配式建筑工厂化生产,装配化施工,一体化装修,信息化管理,智能化应用,实现建造方式的创新,这是大势所趋。根据省、市对建筑业重点企业培育方案精神,集团2018年做好三升二,二升一,一升特准备工作。今年有望对市政工程和钢结构工程双升一级,为升特级做好前期准备。提升专业施工能力,打造专业品牌,扶持和发展具有市场竞争力的专业分公司,可以带动集团走出土建主业在中低端市场的恶性、同质化竞争,形成集团新生的核心竞争力,增强集团的竞争弹性。可见,专业领域发展惠及方方面面,无论是看当下还是想长远,对于专业板块,我们都要大力开垦、精耕细作,实现发展提升。

二、加强品牌建设

我们将以《先进企业文化建设》为标准,以开展“企业文化年”为载体,大力开展企业文化建设活动,建立健全企业文化专业机构,推动企业文化在企业生根发芽。在全集团上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬“精心施工创优质,重视环境建广厦,以人为本保安康,诚信守约为用户,全员参与求发展”的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动,有效促进企业整体工作的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发,大力开展“建工”品牌建设。 

1、实施品牌战略,继续狠抓工程质量。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础,要以质量取信于社会,以质量锻造品牌,必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位,以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法,对工程项目进行全面的质量和生产管理。凡我集团承建的所有工程项目,在签订合同的同时,必须明确创优目标,请集团各处室会同相关项目经理,将创优计划一一落实到位。大力应用BIM技术,使BIM技术落实到工程项目上,去争创优质工程,集团将以获奖鼓励的原则奖励项目部,促使企业质量工作上台阶。 

2、实施品牌战略,继续狠抓安全生产。

安全生产事关职工的利益,社会的安全和谐,企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置,在确保工程质量的同时,要坚持“安全第一,预防为主”的方针,“严”字当头抓安全,做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年,我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系,推行安全风险基金管理,各分公司、项目部要认真总结安全生产工作经验,找差距、挑问题、寻原因、订措施,切实加大对所属工程项目的现场管理力度,抓教育、抓检查、抓整改、除隐患,强势推进安全生产管理工作,全面开创安全生产工作的新局面。

3、实施品牌战略,继续狠抓诚信建设。

诚信无价,诚信是无形的品牌,以“诚信”为基础的合作,比其他任何形态的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,后造精品”,这是诚信的基本原则,对内对外都要讲诚信,承接业务首先要讲诚信,质量、安全、工期、服务等都诚信到位,“建工”的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企业才有凝聚力,希望全体员工在新的一年里遵章守纪,言行一致地做好各项工作,自觉维护和提升“建工”形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略,建立健全体制机制,树立强烈的品牌意识,通过学习现代企业知识,了解国内外建筑业的发展形势,利用信息网,实施组合经营,构筑“建工”文化品牌,从而不断提升企业形象和知名度。红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋。

三、创新企业管理,提高竞争能力

目前的形势是:发展的速度在换档,发展的方式在转变,经济结构类型在调整,发展的动力在转换。要跳出老套路,顺应新时代,创新管理模式,是焕发企业生机与活力,提升管理效率的有效方法。集团要通过管理创新,主动适应和融入经济发展新常态,从粗放的规模型发展向精细的集约化发展方向转变,把转方式,调结构放到更加重要的位置,着力提高集团发展的质量和效益,促进集团发展的换档升级。

1、创新财务管理。财务管理是企业的重中之重,近年来,我们在财务管理方面有过一些教训,也积累了一些经验。下一步,集团将继续健全财务管理制度,全面推行精细化管理,化解资金风险,完善资金保障措施,明确责任奖惩细则,规范相关人员行为,从而保障企业的健康发展。在建筑行业全面推行的“营改增”政策,各单位不能有丝毫的松懈,要积极做好工程的收款、开票和结账工作,使企业“营改增”的政策全面落到实处。

2、加快信息化管理建设进程。

目前我们的信息化建设尚处于前期准备阶段,多平台的融合尚未完全实现,今年我们将加大投入力度,尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合,实现管理电子化、办公精细化,建立企业微信公众号和信息化平台,为企业升级打下坚实基础。

3、强化以人为本的项目管理。

人才是企业核心竞争力中的核心,项目经理又是核心中的关键人物,选好项目经理是圆满履行施工合同,确保企业经济效益和社会信誉的基础。 

在新的一年里,我们将坚持以“诚信建设”的标准,选择和使用合格的“德智兼备人才”。面对建筑市场上的恶性竞争,为了企业的可持续发展和长远利益,我们集团决不能轻易降低标准、降低门槛,乱收队伍、乱接业务,面对不规范的建筑市场,我们将以更规范的企业管理,来提高竞争能力和发展能力。

为此,集团各分管领导和处室主要负责人,加大管理力度,特别是合同评审、内部合同签订和项目负责人的选定都要认真筛选,并采取行之有效的制约措施,达到从投标评审到合同评审,直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理,都要各司其职,各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则,我们还将通过多种措施来切实加大对集团各项规章制度的执行力,以确保管理成效。

4、注重人才培养

集团在注重企业壮大的同时,要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位,在人才引进后,积极为他们营造适宜的学习环境,结合企业自身培养和鼓励职工自学,尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量,保证企业新陈代谢和发展的需要。集团将不断加强专业技术人员的培训和教育,积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师,不断扩充一级建造师队伍,凡考取一级建造师者,集团将给予相应的奖励。 

5、加大债权债务清结力度。今年集团应收款增长过快,资金周转率偏低,各单位普遍资金吃紧。因此,新一年,各单位要继续加强在建项目的回收款和竣工项目的清欠工作,制定方案、落实责任、划定时限、跟踪了解,及时掌握收款动态,并多借助法律武器。充分利用法律手段来清理三角债,建立健全集团案件“追索”制度,配备专业人员清理历史债权。同时,要及早完善清收结算资料和相关辅助资料,做到有理有据,以便于掌握收款主动权。

四、加强党的建设和精神文明建设

十九大报告中明确指出,加强基层组织建设,要以提升组织力为重点,突出政治功能,党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,坚持三会一课制度,推动党的基层组织设置和活动方式的创新,扩大党内基层民主、推进党务公开,畅通党员参与党内事务,注重从基层骨干中发展党员,稳妥有序的开展,对不合格党员的组织处置工作。在新的一年,我们要认真学习贯彻落实十九大精神,坚持民主集中制,发挥班子的整体合力,建立健全民主与集中相结合的组织制度,严格执行民主集中制原则,大事讲原则,小事讲风格,互相理解,勇于批评和自我批评,互相尊重,互相支持的良好风气,形成一个坚强的领导核心。

二要充分发挥党员的模范带头作用,一个党员要成为一面旗帜,带头做到讲实话,干实事,敢作为,勇担当,言必行,行必果。

三、要齐抓共管,促进精神文明建设,要求集团全体员工都自重、自醒、自强,诚实守信,文明接客,礼貌待人,共同塑造建工新形象。我们还要进一步加强以综合治理、信访、计划生育、工青妇等项工作,要主动和各级工会及民政部门联系,反映职工家庭状况,及时解决职工实际问题,促进整体工作的顺利开展。

时代赋予重任,奋斗铸就辉煌。站在发展新起点,集团上下要紧密团结、认清形势、坚定信心、把握机遇,在压力中砥砺奋进,在逆境中迎难而上,勇于担当、狠抓落实,为保障企业的稳步发展而不懈努力。

同志们:

党的十九大开启了中国特色社会主义新时代,新时代造就大舞台,大舞台带来大发展。我们要勇立潮头,积极担当,以转型的新突破,创出新业绩,以敢于担当的勇气,坚忍不拔的毅力,雷厉风行的作风,积极实施建筑业转型发展战略。我们要心往一处想,劲往一处使,群策群力,形成无坚不摧的强大合力,为我们南阳建工集团发展壮大谱写新的篇章,为南阳的大发展增光添彩!

谢谢大家!

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
相关内容
查无记录
 


友情链接:上海建工陕西建工集团有限公司 丨 中国中铁建工集团 丨 中国建筑业协会 丨 中国工程项目管理网 丨 住房和城乡建设部 丨 国家安全生产监督管理总局 丨 安徽建工集团 

                    西部建筑抗震勘察设计研究院 丨 中国建筑第七工程局有限公司 丨 北京建工集团
 



版权所有:南阳建工集团   Copyright © 2005-2021    备案/许可证号:豫ICP备16026804号    豫公网安备 41130302000340号

地址:南阳市汉画路118号   电话:0377-63515686   邮箱:
1203605497@qq.com   技术支持:天润科技  

免责声明:本站部分图文来源于互联网,如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时删除。


网站管理